La ABV busca que toda la organización hable el mismo lenguaje y enfoque todos sus esfuerzos en la misma dirección: el incremento continuo y sostenible del valor.

• Definición de la Estrategia
• Proyecciones financieras
• Definición de compromisos
• Elaboración del presupuesto
• Generación de iniciativas
• Medición de desempeño

El valor económico permite la alineación

Bajo la óptica de ABV las mejoras en el valor económico deben ser consistentes con el valor de mercado de la empresa.

La definición de indicadores - value scorecard , se sustenta con la definición de un Mapa Estratégico y su impacto sobre las palancas de valor en el corto, mediano y largo plazo.

• Operar con eficiencia
• Crecer rentablemente
• Administrar el capital invertido
• Optimizar el costo de los recursos

Las mejoras esperadas se establecen de arriba hacia abajo y la generación de iniciativas para alcanzar las mejoras se logran de abajo hacia arriba